External Head of Finance · Fractional CFO
Finanzführung, die Entscheidungen möglich macht.
Ich verbinde verlässliches Accounting mit vorausschauender Steuerung und konsequenter Umsetzung – von Monats-, Quartals- und Jahresabschluss über HGB, IFRS und US GAAP bis FP&A, Reporting, Finance Transformation, SAP FI/CO und Power BI.
Diskret · Umsetzungsnah · Deutschland & Schweiz
Finance Command Center
Von Zahlen zu Führung.
Ein Management-System, das operative Realität und finanzielle Wirkung verbindet.
- Monats-, Quartals- und Jahresabschluss
- HGB-, IFRS- und US-GAAP-Reporting
- FP&A, Forecast, Cash und Performance
- SAP FI/CO, Power BI und Finance-Prozesse
5–75 Mio.
typische Umsatzgröße
20–250
Mitarbeitende
DE / CH
Fokusregion
MBA
Henley Business School
CFO-Level
Finance Leadership
Industrie
& Technologie
Hands-on
Strategie bis Umsetzung
Wenn Finance nicht integriert führt
Wachstum braucht belastbares Accounting und vorausschauende Steuerung.
Viele Unternehmen haben Buchungsdaten und Berichte – aber keine durchgängige Finance-Funktion, die Abschlussqualität, Transparenz, Cash, Risiken und Entscheidungen zusammenführt.
Zu spät
Abschlüsse und Management-Berichte kommen, wenn operative Entscheidungen längst gefallen sind.
Zu uneinheitlich
Bilanzierungslogiken, Kontenabstimmungen und Reporting-Standards unterscheiden sich zwischen Bereichen oder Gesellschaften.
Zu reaktiv
Forecast, Cash- und Maßnahmensteuerung reagieren auf Abweichungen, statt sie früh zu erkennen.
Zu abhängig
Accounting- und Controlling-Wissen steckt in Einzelpersonen, Excel-Dateien und manuellen Routinen.
Leistungsportfolio
Accounting und Controlling, die gemeinsam führen.
Modular einsetzbar – vom Closing- und Reporting-Setup bis zur laufenden Finance-Leitung.
01
Accounting & Closing
Verlässliche Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse als belastbare Basis für Führung und Reporting.
- Closing-Kalender & Record-to-Report
- Kontenabstimmung & Abschlussqualität
- Audit Trail & Reporting Readiness
02
Fractional CFO
Erfahrene Finanzführung auf Zeit – mit Verantwortung für Accounting, Controlling und Management-Dialog.
- Accounting- & Controlling-Führung
- Planung, Forecast, Cash & Maßnahmen
- Banken, Gesellschafter, Board & Audit
03
FP&A & Performance
Von der Rückschau zur vorausschauenden Steuerung mit klaren Treibern und Verantwortlichkeiten.
- Budget & Rolling Forecast
- Abweichungs- und Treiberanalyse
- Business Partnering
04
IFRS, US GAAP & Group Reporting
Rechnungslegung und Konzernreporting strukturiert, nachvollziehbar und managementtauglich aufsetzen.
- HGB-, IFRS- & US-GAAP-Anforderungen
- Reporting Packages & Überleitungen
- Konsolidierung & Intercompany-Abstimmung
05
Finance Transformation & Controls
Prozesse, Rollen und interne Kontrollen neu ausrichten – mit Fokus auf Qualität, Geschwindigkeit und Ownership.
- Accounting Governance & IKS
- Rollen- und Prozessdesign
- Closing- & Transformations-Roadmap
06
SAP FI/CO, Power BI & Data
Accounting- und operative Daten in eine belastbare Reporting- und Steuerungslogik übersetzen.
- SAP FI/CO & Stammdaten
- Power BI & Executive Reporting
- Datenqualität & Schnittstellen
Zusammenarbeit
Klare Mandate. Messbare Wirkung.
Der Einstieg erfolgt fokussiert. Danach wird nur weitergeführt, was Abschlussqualität, Steuerung und Ergebnis wirklich verbessert.
01
Diagnose
Accounting, Controlling, Systeme und Entscheidungsbedarf gemeinsam verstehen.
02
Aufbau
Closing, Policies, Reporting, Planung und Verantwortlichkeiten etablieren.
03
Steuerung
Verlässlicher Abschluss- und Management-Rhythmus mit konkreten Maßnahmen.
04
Transfer
Wissen, Prozesse und Ownership dauerhaft im Unternehmen verankern.
Persönlich verantwortlich
Strategische Flughöhe. Operative Bodenhaftung.
Christian Akulayi Kanyiki verbindet Finance-Leadership mit praktischer Umsetzungserfahrung in Accounting, Controlling, FP&A, Corporate Reporting, Performance Management, Abschlussprozessen, IFRS- und US-GAAP-Anforderungen, SAP FI/CO und Power BI. Der Anspruch: weniger Reibungsverluste, bessere Entscheidungen und Strukturen, die ohne Beraterabhängigkeit funktionieren.
Der nächste sinnvolle Schritt
Finance ganzheitlich ausrichten.
In einem vertraulichen Erstgespräch klären wir Ausgangslage, Zielbild und den sinnvollsten Einstieg in Accounting, Controlling oder Finance Transformation.
Finance Leadership für Accounting, Controlling und Transformation in Industrie und Technologie.
Navigation
Kontakt
© KANYIKI · Finance Leadership | Impressum · Datenschutz